受傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觀念的影響，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者生產(chǎn)的產(chǎn)品多，經(jīng)營(yíng)的品牌少，對(duì)品牌的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足。他們還沒(méi)有意識(shí)到大米品牌對(duì)農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)價(jià)值的影響。他們不主動(dòng)創(chuàng)建品牌，保護(hù)意識(shí)淡薄。“以假亂真、以次充好”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)產(chǎn)品的聲譽(yù)造成了不良影響。
 

　　一、大米品牌形象不突出
 
　　1.面對(duì)消費(fèi)者的整體形象，大米品牌包含了品牌的整體定位、外部標(biāo)志名稱、包裝設(shè)計(jì)等諸多細(xì)節(jié)，在品牌定位方面，有些品牌定位過(guò)高，超出了產(chǎn)品自身的功能范圍和消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)能力。
 
　　2.有些品牌定位太寬，引起消費(fèi)者的懷疑，在品牌名稱方面，具有明顯的同質(zhì)性、相似性和無(wú)個(gè)性。在更多的情況下，它以“原產(chǎn)地+產(chǎn)品”的形式出現(xiàn)，品牌識(shí)別功能缺失，在農(nóng)產(chǎn)品包裝方面，很多農(nóng)產(chǎn)品包裝不善，沒(méi)有防偽標(biāo)志，給不法商販可乘之機(jī)，造成“魚目混珠”，消費(fèi)者無(wú)法辨別真?zhèn)?，?yán)重?fù)p害了品牌形象。
 
　　二、大米品牌水平不高，技術(shù)含量不足
 
　　1.大米品牌產(chǎn)品多為初級(jí)加工產(chǎn)品，科技含量低。農(nóng)產(chǎn)品的種植和生產(chǎn)受自然環(huán)境影響較大，保存、儲(chǔ)運(yùn)、加工等環(huán)節(jié)相對(duì)滯后，它們基本上都停留在粗加工階段。
 
　　2.產(chǎn)品深加工、深開發(fā)不足，品牌附加值小，不能體現(xiàn)農(nóng)業(yè)品牌的優(yōu)勢(shì)，難以形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)需求波動(dòng)的情況下，容易導(dǎo)致產(chǎn)品積壓和腐爛，直接損害種植者的收入。而且由于加工方法門檻不太高，容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，難以形成不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顯著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
 
　　三、稻米生產(chǎn)不規(guī)范
 
　　非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)決定了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性。目前，除部分公司、合作社和先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取訂單農(nóng)業(yè)的方式，嚴(yán)格提供符合訂單要求的標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品外，大多數(shù)生產(chǎn)者的生產(chǎn)方式達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化，而農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性將很大地影響消費(fèi)者的聲譽(yù)評(píng)價(jià)，從而動(dòng)搖農(nóng)產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)。
 
　　四、大米品牌經(jīng)營(yíng)理念落后
 
　　1.品牌管理不同于產(chǎn)品管理，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知主要來(lái)自對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知，而消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知更多的來(lái)自對(duì)品牌文化的認(rèn)知。品牌文化是隨著品牌的發(fā)展而形成的價(jià)值觀、觀念和個(gè)性，需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)期積累和不懈努力，使農(nóng)產(chǎn)品及其品牌所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵或具體概念逐漸滲透到消費(fèi)者心中。
 
　　2.許多農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者只注重短期效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一些農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在業(yè)績(jī)好、發(fā)展勢(shì)頭好的情況下，往往忽視產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品升級(jí)、品牌缺乏新內(nèi)容、品牌缺乏長(zhǎng)期維護(hù)和培育。
 
　　由于主客觀因素多種多樣，很多大米品牌只是注冊(cè)，缺乏有效的后續(xù)宣傳，在許多地方，這項(xiàng)戰(zhàn)略將不會(huì)實(shí)施，計(jì)劃也將懸而未決，在短暫的忙碌之后，他們中有些人很安靜，有些人很混亂，有的地方領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，工作停滯不前，以往成績(jī)不理想，缺乏可持續(xù)性。